Digitalização, automação, processos e pessoas estiveram entre os assuntos explorados no segundo painel da 44ª Convenção Nacional e Anual do Canal Indireto. Mediada pelo coordenador do Comitê de Logística da ABAD, Giuseppe Lotto, da Temsi do Brasil, a plenária “Logística no Centro da Estratégia: Sua empresa está pronta?” apresentou quatro cases para inspirar as lideranças da indústria do atacado e distribuição presentes no segundo dia do evento que acontece Atibaia (SP).
Resiliência foi a mensagem implícita na apresentação de Rafael Spars, da Mar Foods, empresa gaúcha que se reinventou na pandemia, quando o seu principal negócio, o food service, sofreu o impacto econômico do fechamento dos restaurantes.
A partir dessa experiência, ele explicou como todo o investimento em melhoria contínua para se fazer “o básico bem feito”, surtiu efeito e foi essencial para que superassem a crise enfrentada em 2024, quando as enchentes do Rio Grande do Sul levaram à perda de quase 100% dos ativos da organização.
De acordo com Spars, o redesenho de toda a área operacional realizado na ocasião estabeleceu processos, dashboards e indicadores. “Essa rotina de gestão, de rituais, de acompanhamento, fez a gente conseguir se remodelar rapidamente para operar em outros depósitos. Sem essa maturidade de gestão, não teríamos colocado o trem nos trilhos tão rapidamente”, completou.
“Excelência não é um modo de agir, mas um hábito”, foi o case apresentado pelo executivo Rodrigo Vecchio, do Grupo Martins. Ele abordou o Programa de Excelência Logístico (PEX) da empresa que opera nas cinco regiões do Brasil e possui mais de 275 mil m2 de área de armazenagem. Baseado nos eixos Pilar Estratégico, Guia de Gestão e Reconhecimento/Gameficação. “Essa iniciativa é uma evolução de programas anteriores, mas achamos uma forma de engajar toda a organização e tem produzido resultados efetivos já esse ano”, citando a redução de 9,35% no custo logístico de janeiro a junho.
Quantos dias de estoque a gente precisa na cadeia? Foi com essa pergunta que teve início o projeto da Mars Brasil, braço em crescimento da centenária multinacional fabricante de produtos como Twix e M&M (linha snacking) e Whiskas e Royal Canin (linha petcare). A partir deste questionamento, o diretor Paulo Chavarelli contou que foi criado um algoritmo de projeção de vendas que hoje projeta a venda de três meses com 93% de acurácia
“Aí eu volto para dentro de casa, organizo toda a minha cadeia de abastecimento e, em um ano, a gente conseguiu reduzir o estoque em duas semanas ganhando eficiência”, disse ele, destacado que, com isso, os distribuidores obtiveram redução de custos e a empresa ajudou a construir a relação “distribuidor forte, indústria cada dia mais forte”.
O quarto e último case do painel foi sobre automação. Com o viés “O receio é para quem não conhece”, o executivo de vendas da Dematic, Giovane Barboso, explicou como a empresa consegue ajudar seus clientes a desenvolverem soluções customizadas na armazenagem e picking por meio de softwares e maquinários. “Isso faz com que a operação fique mais enxuta, mais rápida e mais eficiente”.
Anfitrião do painel, o vice-Presidente da ABAD, José do Egito F. Lopes Filho, destacou a importância de serem debatidas tendências como as apresentadas na plenária como forma de apoiar adequação dos negócios de seus associados em um futuro com inteligência artificial.
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