O Comitê de Finanças e Lucratividade da ABAD realizou, no dia 5 de fevereiro, seu primeiro encontro de 2026. A reunião virtual deu continuidade às discussões iniciadas no ano passado e marcou uma nova etapa na consolidação das ações estratégicas voltadas à gestão financeira e à lucratividade sustentável do setor atacadista distribuidor.
Entre 9h e 10h30, os participantes compartilharam insights, revisaram aprendizados do primeiro ano de atuação do Comitê e alinharam os focos prioritários para 2026. A reunião foi conduzida por Tatiane Beilfuss Zastrow, coordenadora do Comitê, e contou com a participação do presidente da ABAD, Leonardo Miguel Severini.
Um dos principais temas debatidos foi a evolução do Playbook de Finanças, que começou a ser estruturado em 2025. O material, inicialmente concebido com forte base técnica, passa agora por ajustes para torná-lo mais pragmático, interativo e aplicável à realidade do empresário.
“O desafio agora é unir teoria e prática. Precisamos transformar o financeiro em um verdadeiro motor de geração de receita para as empresas, trazendo exemplos reais e soluções aplicáveis ao dia a dia do atacadista distribuidor”, destacou Tatiane.
A proposta é que o Playbook deixe de ser apenas um documento conceitual e se torne uma ferramenta dinâmica, com trilhas de maturidade, estudos de caso e orientação estratégica para diferentes perfis de empresas, especialmente pequenas e médias, que representam parcela relevante do setor.
Três pilares estratégicos para 2026
Durante o encontro, foram apresentados os três grandes focos que orientarão a atuação do Comitê ao longo de 2026:
- Crédito, caixa e estrutura de capital
O primeiro pilar concentra-se na gestão estratégica da alocação de capital, com atenção especial a capital de giro, fluxo de caixa e estrutura de capital; crédito bancário, alternativas e custo financeiro real, antecipação de recebíveis e oportunidades estruturadas, FIDC como alternativa estratégica, e não apenas financeira.
O objetivo é fortalecer a visão do financeiro como área estratégica de geração de valor e não apenas de controle contábil.
- Ações financeiras frente à Reforma Tributária
Com a transição tributária em curso até 2033, o Comitê aprofundará os impactos financeiros da reforma sobre o setor, com foco em efeitos no fluxo de caixa, novas demandas operacionais para o financeiro, gestão ativa do risco na cadeia de fornecedores e redesenho da política de capital de giro.
A proposta é oferecer uma abordagem diferenciada, focada não apenas no aspecto jurídico-tributário, mas sobretudo nas consequências financeiras práticas para as empresas.
- Governança e inteligência de dados
O terceiro pilar reconhece que decisões financeiras mais eficientes dependem de dados estruturados e confiáveis. Entre os temas prioritários estão dados como pré-requisito estratégico para crédito e reforma tributária, evolução do financeiro e integração entre dados, governança e tecnologia.
Os membros do comitê entendem que a governança de dados passa a ser vista como elemento central para competitividade e sustentabilidade econômica das empresas do setor.
Construção coletiva
O presidente da ABAD, Leonardo Miguel Severini, destacou a relevância do trabalho do Comitê e seu potencial estruturante para o setor. “Diante de tudo o que estamos falando, sinto o cheiro de uma “pedra fundamental” para nosso setor. O que está sendo estruturado pode, no futuro, servir de base até para capacitação”, afirmou.
Severini também ressaltou a importância da atuação colaborativa entre os membros do Comitê e a equipe técnica envolvida na construção do material.
Agora, os temas discutidos serão aprofundados ao longo do ano e servirão de base para as entregas previstas, incluindo a participação do Comitê na Convenção ABAD 2026, que será realizada em junho. A evolução do Playbook e a definição das trilhas de conteúdo continuarão sendo debatidas nas próximas reuniões.
